Asesoría en la implementación de un programa de motivación para el personal administrativo

Las empresas modernas, que intentan beneficiar de manera eficaz de los recursos que poseen, buscan cada vez más fruecuentamente las herramientas que permitirán de manera más eficaz aún unir los obejetivos de proprietarios y los del personal administrativo. Por lo tanto, alcanzan no solo una vez a la herramienta en forma de un programa de motivación.

La esencia del programa de motivación para el personal administrativo.

El programa de motivación que abraza el personel clave en la empresa, consiste en ofrecer a las personas elegidas un salario adicional, el valor del cual depende de los objetivos económicos supuestos por la empresa. La prestación ofrecida puede ser realisada en forma de acciones, opciones sobre acciones o en dinero contable. Los objetivos - si están alcanzados - condicionan la adquizición de los derechos a la prestación y también pueden tener diversas formas. Se trata por ejemplo de la subida de la cotización de las acciones por encima del nivel previsto o de alcanzar los valores adecuados a través de los variables clave de carácter financiero (los ingresos de la venta, el beneficio, los indicatores de la rentabilidad). Además, la adquisición de los derechos a participar en el programa puede depender también de la permanecencia en la relación de trabajo con una empresa durante un periodo de tiempo determinado. La selección de forma de la realización de la prestación y de los variables que condicionan su altura debería ser efectuada individualemente, basandose en el análisis de la situación de un sujeto económico concreto.

Las etapas de la implementación del programa de motivación:

Análisis de las necesidades y de la particularidad de la empresa;
Construcción preliminaria del programa de motivación – presentación de los variantes posibles y de sus consecuencias económicas;
Elección de las herramientas y la determinación de los parámetros – con objetivo a hacer una característica del programa de motivación
Valoración de los instrumentos atribuidos en el marco del programa a los empleados clave, la determinación de los importes de los probables sueldos futuros en el sistema beneficio – riesgo;
Preparación de las resoluciones y de los reglamentos que introducen y reglan el funcionamiento del programa de motivación;
Ajustes de las prestaciones que resultan del programa de motivación y la auditoría de la relización del programa.

Beneficios de la colaboración con KZWS

La elaboración del programa de motivación en colaboración con KZWS permite reconocer y realizar mejor sus objetivos. La implicación de los especialistas que representan KZWS está útil en la realización de una selección consciente de una solución optimal del punto de vista de los costes sufragados por la empresa y por otro lado ayuda a crear los estímulos fuertes que motivan a la acción, con el propósito de aumentar la eficacia y el valor de la empesa.